家具廠也需要跟上時代的步伐，現在很多人表示自己的家具廠都舉步維艱了，競爭力越來越大，很多廠被擠兌得沒有生存的空間了，其實你是沒有找對方法去銷售你的產品而已，跟不上時代你就會被淘汰。

家具廠

在如今競爭異常激烈的家具行業，上下游互搶生意的現象在行業內比比皆是，裝修公司涉足家具行業，家具企業反攻裝修行業，歸根到底，能在真正意義上為客戶提供優異方案，才能獲得最終的競爭優勢。可以預測，未來純粹的家具企業將不會存在，因為它不再是單純的家具制造企業，還可能還是網絡、物流、服務公司等等。

單一模式難生存，上下游相互融合

欣晴辦公家具舉個簡單的例子——在以前，客戶裝修時。直接到店鋪選購，現場比對各種樣式，定好樣式及規格，工人到家安裝布置就好了。但現在可不能這樣了。隨著市場主消費群越來越偏向年輕化，消費者對產品也有了更高的要求。

如果現在還像以前一樣，就會發現安裝后臥室、客廳等細節地方與整體風格不搭，難以達到消費者要求的目標。費時費力之后未能到達理想的效果，消費者的體驗感降低。為了更好的適應市場，滿足消費者對整體搭配的要求，跨界融合才是未來。

隨著人們經濟水平和欣賞能力的提高，特別是目前80后和90后成為主要的家居消費群體，他們追求充滿個性的家居環境，對綠色環保家具也更加重視，注重體驗和配套服務，同時私人訂制的比例也越來越高。

從2016年就可以看到，大品牌的家具企業逐漸成為消費者選擇的主流。重要的原因之一是整體的服務，包括線上線下的結合等。因而對于小企業來說，擴大市場占有率會越來越難，因為消費者的需求正變得愈加立體和充滿個性。

多元化營銷時代來臨

多元化經營的家居賣場對消費者而言意味著不僅可以購買到家居建材產品，還能逛食品超市、吃飯、健身、享受電影等娛樂休閑業態。從目前的轉型情況看，家居賣場銷售家具建材產品的功能正在被弱化，其正在向購物中心模式演變。事實上，家居賣場的升級也正是圍繞消費升級進行的，盡全力滿足顧客的個性化的需求。

家具廠

如今的消費結構正在從“吃穿住行”向“娛教醫養”升級，“消費需求的變化為企業轉型升級指明了方向”。經營范圍的擴大，意味著家居賣場延伸了產業鏈條，并將暫時沒有家居消費需求的人吸引進來，從而實現資源最大化利用，為賣場提供更大的發展空間。值得一提的是，無論家居賣場跨界經營何種業態，苦練內功、提高品質仍是制勝關鍵，只有給消費者打造一個環保、便捷、透明、美觀的家，才能在紛爭中成為贏家。

實體經濟中悄然進行的新零售

多年來，不少家具人對于電商的態度總是曖昧不清，一方面并不看好這種體驗感不強的商業模式，另一方面卻又怕錯過。

從2016年到2017年，關于家具銷售走向線上的路徑卻逐漸變得明朗。云在阿里云棲大會表示將來不會再有電子商務這一說，只有新零售。對于新零售最簡單的描述，莫過于“線上線下融合”，阿里巴巴的定義則更為詳盡：線上線下融合現代物流，跨渠道、跨場景、全終端、全鏈路無縫銜接的體驗式消費。

與傳統零售經營模式以企業效率為中心相比，新零售的經營模式以用戶體驗為中心，兩種經營模式的關注點截然不同，從而導致了價值導向不同，也就決定了方法運用與效果的不同。隨著渠道成為主流模式，家具企業之間的競爭也會更多地回歸到拼品質、拼服務的品牌競爭，圍繞消費者需求，以產品和服務為核心，才是品牌真正的競爭力所在。

欣晴辦公家具認為，在多元化的當今社會，求同存異才是家具行業發展的發展，因此不管是裝修公司還是家具企業，在以獲取利益的共同目標下應該良性競爭，以消費者需求為根本，實現雙方共贏局面。

現在家具廠可不能只做實體店銷售產品了，利用網絡把自己的產品宣傳出去，配合網絡品牌銷售產品已經成為新的模式了，這方面你一定要做好了。