市場環境改變，傳統經營模式已無法知足新時代的消費需求，不少欣晴上海辦公家具企業都但愿可以借助轉型進級盡快實現“苦盡甘來”。然而，轉型并沒有想象中簡樸，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風險比預期要多得多，欣晴上海辦公家具企業必需要有“歸零心態”，才能強盛自我。
外部市場變化帶來挑戰
外部經濟環境和走勢，到底怎么樣，可以說與辦公家具企業，既有關系，也沒有關系。
有關系，是指所有辦公家具廠商必需要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個辦公家具貿易競爭的局面，已經非常清晰，那就是外部經濟變化和走勢，對于家居等消費品工業的發展緊密親密相關，那就是多變、多災、更復雜。只有順勢而為，才能逆勢發展。
沒有關系，則是指辦公家具企業不能躺在過去的傳統經驗和發展軌道上過日子，必需要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已經不覆存在，所有欣晴上海辦公家具廠商必需要在新的經濟和市場環境下，找到自己新突破口。
傳統意義上的辦公家具行業大發展、大井噴行情，已經基本宣告結束。接下來，必需要迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。變化真的已經開始了，各大辦公家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
工業運營進入低利潤階段
沒人能說清晰辦公家具行業未來到底會怎樣，這就意味著所有人必需要自己去親手創造新的未來。當前沒有一個辦公家具廠商可以確定未來幾年整個工業格式的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認：
一是，從發展速度來看，行業整體進入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。固然一些大企業還能保持兩位數的增長，但整個行業的增長很難重現過去幾年的態勢。
二是，從競爭手段來看，單一的價格戰，甚至是渠道戰，促銷戰，都不足以改變和推動工業的變革和消費需求的刺激。必需要尋找和建立新的引爆手段。
三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，辦公家具企業的精品戰略也將面對新的修整。
當然，對于所有辦公家具廠商來說，一個最大挑戰，就是整個工業運營已經進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量貿易投契都將會被清理出局。進入門檻面對新的晉升，從表面上看銷售規模和銷售額是顯性門檻;從發展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。
辦公家具人必需拿出“歸零心態”
轉型進級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有辦公家具廠商必需真刀真搶干出來!所有欣晴上海辦公家具廠商，不管大小、強弱，都站在一個發展的新十字路口上，是去是留必需要盡快做出抉擇。
接下來的幾年，注定辦公家具工業的經營發展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于良多的弱小者來說，稍有差池，養家生活都很難。
對于當前的市場環境下，一些欣晴上海辦公家具廠商還擁有選擇的主動權，接下來跟著調整、變革的深入化和深度化，大部門的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。
特別是對于大量的綜合運營能力弱，完全依賴10年前的老辦法、老模式、老思路在操縱市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態化。
所有欣晴上海辦公家具人，接下來都必需要拿出“歸零心態”，站在一個新的起跑點上，重新學習經營、重新了解認識市場和用戶，重新開始新的戰斗和出發。