大型欣晴上海辦公家具企業固然增速下降，但仍有一定的資金與研發、出產、渠道、品牌的規模上風，尚能有足夠的凈利潤慢慢過渡到秋天再到冬天。而對于中小欣晴上海辦公家具企業，尤其是小型欣晴上海辦公家具工廠， 凈利潤一再被壓縮。勞動力人口的下降，意味著要付更多的工資去請工人；社保基數的上漲，意味著均勻到每個人的非工資本錢投入更多；此外就別提房錢的上漲、環保風暴帶來的整治本錢，以及部門上游原材料廠家因環保整治倒逼引發總體產能下降，進而帶來的的原材料上漲，更別說各種稅、融資難……

      只見本錢漲，不見訂單增。“今年旺季的訂單，比以往最淡季的時候還要少”，筆者已不止一次聽到欣晴上海辦公家具工廠老板無奈的吐槽。

      在一些傳統辦公家具工業集散地，良多辦公家具制造工廠在悄然關停、倒閉，或者依賴給電商代工委曲維持生存。實在，就算不是辦公家具行業的從業人士，你也能感知到一些不景氣的現象：廠房合租、廠房尋租、出租房空置、村鎮貿易街的蕭條……在大時代浩浩蕩蕩的發展之下，大部門欣晴上海辦公家具工廠沒能“轉型”，也沒能“進級”，而是悄然消失了，就像它們當年悄然誕生一樣。

       誰都無法逃離經濟大環境不景氣的影響，樞紐是秉持什么樣的心態，它決定了誰能在下一次經濟上漲之時一躍而起。不管是大型辦公家具上市企業仍是眾多的中小辦公家具企業，都要做好過苦日子的預備。

        “過苦日子”未嘗不是一件好事。它可以讓上市欣晴上海辦公家具企業發展速度放慢一點，不再一味盯著攻城拔寨，一味地依賴投入去獲取增長，當他們慢下來，審閱自身，就會發展凈利潤的源頭還可以是“節流”，可以是晉升出產效率，做好產品和服務，治理好加盟商，由做大到做強；而對于中小型辦公家具企業，可以清楚自我定位，不再好大喜功一味模仿大企業的做法，而是會將“生存”放在第一位，找到自我的核心競爭力，持續放大自己的上風，以“小而美”的特色贏得越來越多消費者的追隨。

       唯有做強，方能持續獲得高利潤，從這個意義上說，在“過苦日子”的大環境下，大大小小的欣晴上海辦公家具企業實在都站在了相對公平的出發點，這個時候，比拼的不再是資源，而是內力的深摯程度。誰的內力足夠強，誰就能最先觸底反彈。